個人的能力是從智識、技能和態度綜合而成的。缺乏專業的知識，便不懂別人所談和大家所面對的問題，察覺不到問題的存在。光有知識，但沒相關的技能，明知問題存在，卻無法解決，或者是越攪越差，小問題弄成了大麻煩。既有知識，也有技能，但工作態度欠佳，也難以成就。畢竟工作任務往往是不簡單的，簡單的任務也難以體現價值和功勞，單憑一已之力是不夠的，好好的協調和配合團隊的工作是致勝的關鍵，良好的工作態度，是可以正面地感染和激勵團隊中的其他成員，也容易得到上師讚賞和客戶的認同。
在同一家企業，相同的工作崗位，由於個人綜合能力的差異，際遇往往不相同，不應太介懷個別事件的成敗，反而應訂立持久的職業發展目標。今天的我，勝過昨天的我，這才是職業的持續發展、是成長，才會對工作啟發出使命感和滿足感。
踏上管理的職位，個人的綜合能力已不能完全決定成敗，管理能力和溝通技巧會變得越為重要。一位領導，要得到同事們的信任，認同你的處事方式與方法，必須清楚傳達公司發展的戰略目標、方案、決策和執行過程中所遇到的挑戰，多和同事溝通。要求團隊辦事態度嚴謹和認真，才能高效的達標，從而淘汰競爭對手。這樣，下屬才會對工作產生使命感，對公司有歸屬感，漸漸形成健康的工作氛圍和優良的企業文化。
管理者總是希望能充份地發揮團隊中的每一位成員，正所謂人盡其才，推動綜合能力高的同事達標是不難的，讓成就一般和動力不足的同事做好，才是管理上的大挑戰。還是要讓能力較低的同事明白公司的要求，清楚表達公司的期望，給與適當的培訓、合理的時間去完成和改善的機會，找能力高的同事來指導和去幫忙，如果仍不達標，便應嘗試安排到別的崗位，做好人力資源的有效調動，畢竟人於不同的崗位的確會有不同的表現。也要讓能力高的同事獲得獎賞，激勵士氣，凝聚動力，發揮團隊精神，從而帶領同事完成公司的戰略目標。